| מגבלות וביקורת המודל נוטה להיות בלתי ממוקד, מאחר והוא נוגע כמעט לכל היבט בחיים האנושיים | השפעות ההתחממות הגלובלית, ערעור מצב סביבתי, וכן עירנות חברתית לנושא משפיעים באופן עמוק על עסקים |
|---|---|
| ייחודו של מרכז הכנסים הוא באפשרות שהוא מעניק לכל המעוניין ליצור אירוע הכולל גם ערכים כמו איכות סביבה, שמירה על משאבי הטבע, מחזור מים ואחריות סביבתית | הסביבה החיצונית צריכה להיות מנוסחת תמיד מחדש, ולאור הייחודיות של הארגון והחברה, והשאלות שהמודל מעלה הן רק בגדר עזר |
זהו מודל מרחיב בהשוואה למשל ל העוסק בשאלות חברתיות, פוליטיות שאינן מזוהות לרוב באופן ישיר עם אסטרטגיה עסקית.
19| המטרה של ניהול ברמת התאגיד היא ליצור ערך ולתרגם אותו לתשואות עודפות | צמיחה בהגוונה - פנייה לעסקים חדשים ושווקים חדשים הגוונה Diversification היא אסטרטגיה ברמת-תאגיד שבוחנת עד כמה העסקים של הפירמה פועלים בשווקים דומים |
|---|---|
| הדרך הנוחה לבחון את ההחלטה הא לשרטט מטריצת משימות ולסמן V בפלחי השוק שבהם הפירמה מציעה מוצרים ללקוחות | ניתן לשלב במסגרת הכנס המוזמן, סיור חווייתי במרכז המבקרים, אשר מותאם לשפות רבות: עברית, אנגלית, ערבית, צרפתית, גרמנית וספרדית |
במאבק על שמירת רווחיות גבוהה חברות חייבות למצוא מנועי צמיחה.
5| כדי להשלים את הדיון באופן ממוקד יותר אנו ממליצים על שימוש ב המסייע להבין את הגורמים שעשויים לפגוע או להאיץ את פעילות החברה או הארגון | היתרונות העיקריים בשילוב אנכי הם הוזלת עלויות ויצרית חסמי כניסה |
|---|---|
| אין קשר עסקי ברמת תחרות בין סלקום לבין שופרסל, והן שייכות לענפים עסקיים שונים | כאשר הענף בשלב צמיחה, ניתן לחדור ולמכור יותר, ולכן ניתו לנקוט באסטרטגיית "חדירה לשוק" |
השאלות הן לאן צומחים, מהם אפיקי הצמיחה הרצויים? צמיחה בהגוונה היא אסטרטגיית צמיחה שכרוכה בכניסה לענף חדש! מודל PESTEL מודל PESTEL לעתים גם PESTLE או STEEP וגם PEST בנגזרות אחרות מבקש להציג את נדבכי היסוד הנדרשים לחשיבה על הסביבה החיצונית לחברה, ולזיהוי וניהול הסיכונים כחלק מ.
8